Отдел кадров каждый день сталкивается с длинным списком задач, которые необходимо решать: от расчета заработной платы до подбора персонала. Они заслуживают руководителя, на которого могут положиться. Этого человека называют CHRO или главным специалистом по персоналу.
В дополнение к генеральному директору компании, CHRO — также называемый главным специалистом по персоналу — способен занимать некоторые из наиболее влиятельных и стратегических должностей в любой организации, независимо от отрасли. На руководящем уровне CHRO отвечает за управление всем отделом кадров, концентрируясь при этом на развитии всей организации. CHRO также следит за внедрением правильной политики, чтобы убедиться, что компания эффективна в долгосрочной перспективе.
Хотя эта должность пока не так популярна, компании не должны упускать ее из виду. Используйте лучшие решения по управлению талантами и подбору персонала для максимальной эффективности.
Зачем вашей компании нужен контроль качества?
Общая важность человеческих ресурсов значительно возросла за последние несколько лет. Это потому, что поиск подходящих талантов для развития вашей организации в основном является приоритетной задачей для отдела кадров. В большинстве случаев руководители высшего звена или другие руководители могут провести обзор всего отдела кадров на предмет выполнения административных задач или соблюдения требований.
Эффективное руководство персоналом может творить чудеса для развития бизнеса, предлагая стратегическую ценность в области анализа персонала, организационного планирования и развития лидерских качеств.
Когда отдел кадров сосредоточится на более масштабном сценарии, это значительно упростит их роль в управлении производительностью, соблюдении требований и начислении заработной платы. Это также гарантирует, что кто-то будет нести ответственность за общее развитие, благополучие и профессиональный успех всех сотрудников на всех возможных уровнях.
Эффективное руководство персоналом может творить чудеса для развития бизнеса, предлагая стратегическую ценность в области анализа персонала, организационного планирования и развития лидерских качеств.
Когда отдел кадров сосредоточится на более масштабном сценарии, это значительно упростит их роль в управлении производительностью, соблюдении требований и начислении заработной платы. Это также гарантирует, что кто-то будет нести ответственность за общее развитие, благополучие и профессиональный успех всех сотрудников на всех возможных уровнях.
Понимание обязанностей CHRO
Поскольку роль CHRO является относительно новой, общий набор обязанностей может варьироваться от организации к организации. Некоторые общие наборы задач, за выполнение которых отвечает CHRO, следующие:
Возглавляет отдел кадров
Основная роль CHRO заключается в руководстве отделом кадров. Отдел кадров отвечает за решение конкретных задач, таких как управление талантами, административная работа и подбор персонала. С другой стороны, известно, что контроль качества решает такие задачи, как планирование организации, внедрение политики изменений и повышение эффективности организации на всех уровнях.
Один из способов, которым CHRO может обеспечивать эффективное лидерство, — это возглавить инициативу по управлению талантами. Это поможет убедиться, что каждый отдел в организации укомплектован должным образом. Более того, это также гарантирует, что маркетинг по подбору персонала реализуется эффективно для привлечения лучших талантов.
Тесное сотрудничество с другими членами C-suite
Роль CHRO относительно нова. Как никогда важно, чтобы они были способны тесно сотрудничать с членами высшего руководства. Не следует недооценивать прочные отношения, особенно с генеральным директором. В роли CHRO они должны рассматривать себя как конструктивного соперника и партнера других членов C-suite.
CHRO также помогает в установлении отношений, основанных на доверии. Помощь генеральному директору в создании сплоченного руководства и высокоэффективной команды руководителей важна для успеха организации.
Возглавляет отдел кадров
Основная роль CHRO заключается в руководстве отделом кадров. Отдел кадров отвечает за решение конкретных задач, таких как управление талантами, административная работа и подбор персонала. С другой стороны, известно, что контроль качества решает такие задачи, как планирование организации, внедрение политики изменений и повышение эффективности организации на всех уровнях.
Один из способов, которым CHRO может обеспечивать эффективное лидерство, — это возглавить инициативу по управлению талантами. Это поможет убедиться, что каждый отдел в организации укомплектован должным образом. Более того, это также гарантирует, что маркетинг по подбору персонала реализуется эффективно для привлечения лучших талантов.
Тесное сотрудничество с другими членами C-suite
Роль CHRO относительно нова. Как никогда важно, чтобы они были способны тесно сотрудничать с членами высшего руководства. Не следует недооценивать прочные отношения, особенно с генеральным директором. В роли CHRO они должны рассматривать себя как конструктивного соперника и партнера других членов C-suite.
CHRO также помогает в установлении отношений, основанных на доверии. Помощь генеральному директору в создании сплоченного руководства и высокоэффективной команды руководителей важна для успеха организации.
Обеспечение разнообразия и инклюзивности
Эффективный способ, с помощью которого контроль качества помогает в создании сильной корпоративной культуры. Профессионал может стать голосом, обеспечивающим инклюзивность и разнообразие. Это может означать многое. Например, CHRO может рассмотреть вопрос о равенстве оплаты труда. Вы должны знать, что разнообразие — это нечто большее, чем просто пол, раса или этническая принадлежность.
CHRO должен объяснить, что инклюзивность и разнообразие будут означать для всей организации. В обязанности профессионала также входит разъяснение корпоративных ролей и того, как они должны быть освоены во всем бизнесе. Это будет иметь большое значение для обеспечения первоклассной корпоративной культуры.
Понимание изменений в поведении для найма нужных талантов
Поскольку рынок труда довольно жесткий, найти подходящую рабочую силу на полный рабочий день для выполнения конкретных требований становится все сложнее. Вот почему переход к гибкой модели имеет решающее значение. Согласно исследованию, около 68 процентов сотрудников заявили, что гибкие схемы работы эффективно и соответствуют их стилю жизни.
Еще один важный переход на современном рынке талантов, на решение которого должны быть нацелены CHRO, — это гибкость. Сотрудники продолжают совмещать связанные с работой и личные занятия в течение дня. Ожидается, что CHRO будут получать управленческие и исполнительные обязанности в таких практиках для реализации гибкого и гибридного режимов работы сотрудников.
Обеспечение правильных лидерских компетенций в будущем
Ожидается, что благодаря неожиданным изменениям в том, как внедряется и организуется гибкая работа, CHRO обеспечат правильный тип лидерства для удовлетворения будущих потребностей. Роль CHRO заключается в том, чтобы убедиться, что организации формируют правильный тип лидеров для будущего.
Наем и развитие этих компетенций помогут распространить философию лидерства организации за пределы контроля и управления. Это поможет членам команды свести к минимуму общее рабочее давление, одновременно предоставляя сотрудникам возможность принимать решения и внедрять инновации на всех уровнях.
Эффективный способ, с помощью которого контроль качества помогает в создании сильной корпоративной культуры. Профессионал может стать голосом, обеспечивающим инклюзивность и разнообразие. Это может означать многое. Например, CHRO может рассмотреть вопрос о равенстве оплаты труда. Вы должны знать, что разнообразие — это нечто большее, чем просто пол, раса или этническая принадлежность.
CHRO должен объяснить, что инклюзивность и разнообразие будут означать для всей организации. В обязанности профессионала также входит разъяснение корпоративных ролей и того, как они должны быть освоены во всем бизнесе. Это будет иметь большое значение для обеспечения первоклассной корпоративной культуры.
Понимание изменений в поведении для найма нужных талантов
Поскольку рынок труда довольно жесткий, найти подходящую рабочую силу на полный рабочий день для выполнения конкретных требований становится все сложнее. Вот почему переход к гибкой модели имеет решающее значение. Согласно исследованию, около 68 процентов сотрудников заявили, что гибкие схемы работы эффективно и соответствуют их стилю жизни.
Еще один важный переход на современном рынке талантов, на решение которого должны быть нацелены CHRO, — это гибкость. Сотрудники продолжают совмещать связанные с работой и личные занятия в течение дня. Ожидается, что CHRO будут получать управленческие и исполнительные обязанности в таких практиках для реализации гибкого и гибридного режимов работы сотрудников.
Обеспечение правильных лидерских компетенций в будущем
Ожидается, что благодаря неожиданным изменениям в том, как внедряется и организуется гибкая работа, CHRO обеспечат правильный тип лидерства для удовлетворения будущих потребностей. Роль CHRO заключается в том, чтобы убедиться, что организации формируют правильный тип лидеров для будущего.
Наем и развитие этих компетенций помогут распространить философию лидерства организации за пределы контроля и управления. Это поможет членам команды свести к минимуму общее рабочее давление, одновременно предоставляя сотрудникам возможность принимать решения и внедрять инновации на всех уровнях.
Эффект, который правильный контроль качества окажет на вашу организацию, очевиден. Более того, если вы хотите иметь конкурентное преимущество, пришло время присвоить руководителю отдела кадров вашей организации заслуженное звание C-suite. Другие бизнес-лидеры действительно могут заметить, что они внесут большой вклад в процессы управления персоналом.
Читайте также:
- 5 преимуществ программного обеспечения для привлечения талантов
- Как создать стратегию найма для вашей удаленной компании
- 5 способов превратить свой стартап в магнит для талантов
- Благополучие сотрудников — ваша инвестиция на старте бизнеса
- 8 способов, как стартапы могут способствовать благополучию сотрудников
