Более двух третей стартапов терпят неудачу и никогда не приносят положительной прибыли инвесторам. Причины разнообразны: неэффективный маркетинг, нехватка денег или плохие партнерские отношения с соучредителями. Тем не менее, есть одна стратегия, которая может помочь вам преодолеть эти и другие проблемы: управление талантами.
Привлечение, рекрутинг, найм и удержание лучших талантов на каждую ключевую должность укрепит ваш стартап и устранит пробелы в бизнесе. Эти профессионалы могут предоставить отраслевые знания, опыт и рвение в важнейших областях, включая бухгалтерский учет и финансы, расчет заработной платы, маркетинг, отдел кадров, юридические услуги, администрирование, продажи, разработку программного обеспечения и делопроизводство.
Поскольку эти игроки команды сосредоточены на своих соответствующих ролях и обязанностях, вы можете сосредоточиться на своем продукте или услуге и общих стратегиях, чтобы сохранить динамику продвижения, в конечном итоге повышая производительность, прибыль, узнаваемость бренда и бизнес-культуру, ориентированную на таланты, которая понравится вашим сотрудникам.
Как выглядит стартап, ориентированный на таланты?
Если вы запускаете свой первый стартап или впервые сталкиваетесь с разработкой стратегий привлечения талантов, возможно, вы не на 100% понимаете, как выглядит рабочее место, ориентированное на таланты. В этих успешных стартапах:
- Исполнительная команда соглашается с видением стартапа и бизнес-стратегией.
- Сотрудники понимают свои роли и то, чего вы ожидаете от них в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Сотрудники знают, что им рады на рабочем месте, и могут свободно выражать свои идеи и сотрудничать с коллегами (что я часто называю “культурой обратной связи”).
- Сотрудники чувствуют, что их ценят за их ежедневную тяжелую работу, целеустремленность, идеи, инновации и достижения. При такой культуре работы они, без сомнения, являются теми талантами, которые вам нужны для развития вашего бизнеса.
Как сделать свой стартап магнитом для талантов
Итак, как найти людей, которые будут заботиться об успехе вашего бизнеса, чтобы вы могли процветать? Эти пять советов помогут вам привлечь лучших кандидатов и собрать свою идеальную команду.
Говорите откровенно с кандидатами
Это может противоречить общепринятому мышлению, но откровенный разговор с талантливыми людьми может помочь. Найм в стартап — это не то же самое, что найм в бизнес, где корпоративное руководство уже установило четкие гранинцы между отделами, ролями и функциями.
Например, основатели с прежним предпринимательским успехом будут иметь более высокую вероятность успеха в новом предприятии, чем основатели-новички. Итак, если вы бывший основатель, который добился успеха, поговорите об этом с кандидатами, которых вы хотите нанять. Расскажите о деталях. Начинающим основателями следует рассказать о инвесторах, об их успехах в своих портфельных компаниях и о том, как они помогают направлять вас.
Продавайте свой стартап
Как правило, рекрутеры и менеджеры по найму обладают властью на рынке вакансий, позволяя кандидатам продавать свой опыт. Однако на сегодняшнем рынке, ориентированном на кандидатов, вам может потребоваться продать свой стартап таланту, которого вы хотите привлечь и нанять.
Обязательно спросите, что ищут кандидаты, присоединяясь к стартапу. Это показывает, что вам интересно, что они думают, и что вы полны решимости создавать отличные пары для взаимного успеха.
Дайте кандидатам понять, что вы продвигаетесь изнутри
Если кандидаты знают, что вы готовы признать их целеустремленность и достижения и не создавать меритократию, они будут более склонны работать в компании дольше.
Будьте честны, иначе это может привести к разочарованию, неудовлетворенности и потенциальной текучке кадров. Расскажите кандидатам о своем видении своего стартапа на следующий год, пять лет и далеко в будущем. Поделитесь, как, по вашему мнению, они вписываются в это видение и поддерживают его. Заверьте кандидатов, что вы обеспечите профессиональное обучение, которое поможет им расти и добиваться успеха, например, онлайн-курсы, наставничество, развитие лидерских качеств или индивидуальный и командный коучинг.
Продемонстрируйте свою приверженность найму лучших кандидатов
Когда вы начинаете, у вас может возникнуть соблазн нанять друзей или кого-то, кто, возможно, не идеально подходит для определенной роли. Однако, если все, что вы сделали, это наняли своих приятелей, это красный флаг для опытных кандидатов.
Сообщите кандидатам, что в вашей исполнительной команде работают лучшие профессионалы, которых вы могли нанять и которые были успешны на своих должностях в прошлом. Это говорит способным кандидатам о том, что они станут частью компетентной и целеустремленной группы людей, связью с которыми они могут гордиться.
Наймите тренера по лидерству, чтобы обеспечить успех
Управлять компанией в качестве начинающего основателя может быть непросто, особенно когда дело доходит до поиска, найма и удержания лучших специалистов. Покажите своим кандидатам, что вы стремитесь к успеху, пригласив тренера по лидерству, который поможет вам стать достойным лидером.
Говорите откровенно с кандидатами
Это может противоречить общепринятому мышлению, но откровенный разговор с талантливыми людьми может помочь. Найм в стартап — это не то же самое, что найм в бизнес, где корпоративное руководство уже установило четкие гранинцы между отделами, ролями и функциями.
Например, основатели с прежним предпринимательским успехом будут иметь более высокую вероятность успеха в новом предприятии, чем основатели-новички. Итак, если вы бывший основатель, который добился успеха, поговорите об этом с кандидатами, которых вы хотите нанять. Расскажите о деталях. Начинающим основателями следует рассказать о инвесторах, об их успехах в своих портфельных компаниях и о том, как они помогают направлять вас.
Продавайте свой стартап
Как правило, рекрутеры и менеджеры по найму обладают властью на рынке вакансий, позволяя кандидатам продавать свой опыт. Однако на сегодняшнем рынке, ориентированном на кандидатов, вам может потребоваться продать свой стартап таланту, которого вы хотите привлечь и нанять.
Обязательно спросите, что ищут кандидаты, присоединяясь к стартапу. Это показывает, что вам интересно, что они думают, и что вы полны решимости создавать отличные пары для взаимного успеха.
Дайте кандидатам понять, что вы продвигаетесь изнутри
Если кандидаты знают, что вы готовы признать их целеустремленность и достижения и не создавать меритократию, они будут более склонны работать в компании дольше.
Будьте честны, иначе это может привести к разочарованию, неудовлетворенности и потенциальной текучке кадров. Расскажите кандидатам о своем видении своего стартапа на следующий год, пять лет и далеко в будущем. Поделитесь, как, по вашему мнению, они вписываются в это видение и поддерживают его. Заверьте кандидатов, что вы обеспечите профессиональное обучение, которое поможет им расти и добиваться успеха, например, онлайн-курсы, наставничество, развитие лидерских качеств или индивидуальный и командный коучинг.
Продемонстрируйте свою приверженность найму лучших кандидатов
Когда вы начинаете, у вас может возникнуть соблазн нанять друзей или кого-то, кто, возможно, не идеально подходит для определенной роли. Однако, если все, что вы сделали, это наняли своих приятелей, это красный флаг для опытных кандидатов.
Сообщите кандидатам, что в вашей исполнительной команде работают лучшие профессионалы, которых вы могли нанять и которые были успешны на своих должностях в прошлом. Это говорит способным кандидатам о том, что они станут частью компетентной и целеустремленной группы людей, связью с которыми они могут гордиться.
Наймите тренера по лидерству, чтобы обеспечить успех
Управлять компанией в качестве начинающего основателя может быть непросто, особенно когда дело доходит до поиска, найма и удержания лучших специалистов. Покажите своим кандидатам, что вы стремитесь к успеху, пригласив тренера по лидерству, который поможет вам стать достойным лидером.
Сделать свой стартап магнитом для талантов несложно, когда вы сосредотачиваетесь на кандидатах и на том, как они могут сделать для вас все возможное, одновременно получая удовлетворение от своей работы.
