Если вы предприниматель, который стремится создать приложение, превратив его в существенную часть своего бизнеса, велика вероятность что вы столкнетесь с проблемой найма разработчиков для стартапа. Необходимо тщательно подходить ко всему, начиная с поиска исполнителей, выбора технологий, тестирования приложений, заканчивая их обслуживанием, обновлением, масштабированием и многими другими факторами. И, конечно же, немаловажный момент — стоимость.
Помимо этого, особую сложность представляет увеличение численности разработчиков во всем мире. Специалисты работают в широком спектре областей, оттачивая свое мастерство в различных языках программирования, стратегиях или таких профессиях, как дизайн.
Рост числа разработчиков является следствием расширения использования мобильных приложений. Люди предпочитают с их помощью заказывать еду, транспорт, записываться на прием к врачу, переводить деньги и решать другие важные повседневные задачи. Предприниматели не останавливаются на достигнутом и делают ставку на удобство, ищут идеи для разработки приложений и воплощают их в жизнь, создавая грандиозный бизнес.
Движение к большой цели начинается с создания практичного мобильного приложения, а для этого нужна команда, способная превратить вашу идею в эффективное решение.
Выбор между штатными и удаленными разработчиками
Существует множество способов поиска разработчиков для стартапов. Это может быть штатный, внештатный или оффшорный найм. Все эти способы имеют свои плюсы и минусы. При найме для стартапа важнее всего экономичность, оптимизация ресурсов, минимальное время обучения, регулируемая структура цен и т.д. И все эти обстоятельства располагают к аутсорсингу технических ресурсов у надежной фирмы.
IT-индустрия очень конкурентна. Найти программистов, нанять и удержать их — сложная задача для стартапов. Необходимо определить идею, технологический стек, будущие ожидания или общий подход к тому, как привлекать специалистов на проект.
Подготовка плана выполнения MVP
Начните с точного определения идеи приложения. Получив такую информацию, вы сможете легко сформулировать требования для разработчиков. Это позволит прояснить цели, ценности и перспективы вашего бизнеса и соответствия им приложения. Составьте полный отчет, описывающий идею, лежащую в основе ПО. Он должен дать достаточно объяснений для создания минимального жизнеспособного продукта (MVP).
Для стартапа разработка MVP — это очень эффективный способ работы на начальном этапе, до создания полноценного и функционального приложения. Можно протестировать свою программу уже с первых шагов, что убережет от лишних инвестиций и обеспечит стабильную работу с ограниченным сегментом клиентов.
Определение потребностей в технологиях
Независимо от того, обладаете ли вы специальными знаниями или нет, вы всегда можете выбрать стек технологий для разработки мобильных приложений для вашего бизнеса. Но в мире, где господствуют инновации, понимание принципов работы приложения все же пригодится.
Это также позволит вам использовать выбранный технологический стек с максимальной выгодой и в будущем. Знание типов приложений, языков программирования, платформ для разработки, процессов тестирования и т.д. позволит добиться наибольшей эффективности и успеха. Кроме того, это облегчит подбор исполнителей с определенным набором навыков и знаний.
Составить описание работы
Теперь, когда вы знаете идею приложения и технологии, вы можете правильно определить должностные инструкции для разработчиков. Дайте подробное описание роли, включая основные обязанности, квалификацию и необходимый опыт. Кроме того, укажите ценности и видение бизнеса. Упомяните все требования к «мягким» навыкам разработчиков, чтобы облегчить общение и ускорить выполнение.
Сделайте социальные сети своим союзником
Существует множество социальных сетей, позволяющих привлекать разработчиков. На таких платформах, как LinkedIn, есть специальные группы для этой цели. Кроме того, можно публиковать сообщения с использованием соответствующих хэштегов, чтобы привлечь релевантную аудиторию, в данном случае программистов.
Собеседование с разработчиками — техническое и нетехническое
Процесс собеседования можно начать с подготовки теста, в котором будут содержаться все вопросы, касающиеся стека технологий, необходимого для разработки приложения. Подготовьте несколько вопросов, чтобы задать их на собеседованиях при личной встрече и во время телефонного разговора с кандидатом. Обязательно уточните все моменты, которые помогут выявить навыки и логику разработчиков.
Испытательный срок
Перед окончательным наймом разработчики проходят испытательный срок в несколько дней, для того чтобы вы смогли найти общий язык и завершить составление плана. Вы можете выполнять как реальный проект, так и создать пробный, чтобы убедиться, на сколько хорошо справляются программисты.
Найм для масштабирования MVP
Помимо этого, следует убедиться, что программисты умеют выполнять как крупные, так и мелкие настройки приложения. Для стартапа масштабирование и обновление ПО тоже важный аспект развития и удовлетворения растущих потребностей пользователей. Исполнители должны выполнять все доработки без ущерба качеству и обеспечивать безупречный процесс.
Модель найма
Обсудите процесс найма и порядок оплаты. Разработчиков можно задействовать различными способами, такими как модель с фиксированным временем и ценой, почасовая схема, при которой специалисты выполняют задание в течение определенного срока, а также индивидуальная, когда программисты привлекаются для выполнения конкретных задач.
Проблемы найма программистов
В процессе найма и формирования надежной команды инженеров возникает множество прогнозируемых и неожиданных проблем, которые приходится преодолевать небольшим компаниям и стартапам. В этом смысле крупным корпорациям проще, поскольку они способны предложить большее вознаграждение, многочисленные льготы, такие как страхование, гибкий график, страховки, надбавки и т.д.
Стартап более чувствителен к финансовым затратам. И в этом случае привлечение программистов на длительный срок и подразумевает оплату труда с учетом льгот. Важно также позаботиться о создании и поддержании доверия, которое необходимо стартапу.
Здесь приведены некоторые рекомендации по поиску разработчиков для стартапов и их найму на проект.
Определите свои цели
При привлечении технических ресурсов приоритетными являются конечные цели. Нельзя допускать, чтобы требования были слишком гибкими.
Ясность в отношениях с разработчиками
Четко формулируйте свои ожидания от нанимаемых программистов, чтобы избежать недопонимания в процессе работы. На этапе выбора персонала это позволит вам отсеять тех специалистов, которые не в состоянии соответствовать вашим пожеланиям, и тех, кто способен понять цели и ценности.
Акцент на коммуникации
Половина проблем будет решена только тогда, когда вы сможете эффективно и четко общаться с разработчиками. Независимо от того, нанимаете ли вы удаленных специалистов или вводите их в штат, выражение своих ожиданий и условий обеспечит точный и качественный результат.
Подбор технических навыков и личностных качеств
При поиске разработчиков для стартапов и формировании надежной команды для проекта уделяйте внимание как техническим навыкам, так и личностным качествам. Наряду с умениями и знаниями, необходимыми для создания успешного приложения, характер персоны также играет важную роль в коммуникации, доверии и взаимодействии.
Для успешной работы стартапа и достижения долгосрочных целей с помощью приложения необходимо, чтобы ваша техническая команда была максимально компетентной.