Ежегодные аттестации сотрудников, которые часто воспринимаются как бессмысленные и немотивирующие, не только требуют усилий и изматывают нервы руководителей; они, как правило, вызывают стресс и у сотрудников тоже.
Большинство людей, проходивших ежегодные аттестации считают, что оценки не были истинным отражением их работы за год. При составлении аттестации менеджеры, как правило, опираются на последние достижения или неудачи сотрудника, поскольку это самое недавнее событие в их памяти по сравнению со всем, что произошло за весь год.
Год — это долгий срок, поэтому к тому времени, когда работник проходит аттестацию, какая бы проблема у него ни была, либо ее слишком поздно исправлять, либо она больше не актуальна. Поэтому менеджеры не могут точно описать производительность труда и потенциал сотрудников.
Сотрудникам часто кажется, что традиционное управление эффективностью способствует фаворитизму, потенциальной несправедливости и предвзятости, поскольку оно, по крайней мере частично, основано на личном мнении. Это может пагубно сказаться на психическом здоровье сотрудников или их самооценке. Как только сотрудник начинает чувствовать себя недооцененным, он начинает отключаться, а это ведет к последнему шагу — увольнению.
Если вам интересно узнать, как вы можете преобразовать и улучшить свою рабочую силу с помощью программного обеспечения для мониторинга сотрудников и (непрерывного) управления производительностью, оставайтесь на этой страничке. Давайте раскроем связь между мониторингом данных и управлением производительностью сотрудников.