Полезные статьи MyQRcards

3 способа позаботиться о своих сотрудниках

2023-04-24 14:20 Бизнес
Найти хороших, трудолюбивых сотрудников — это одно, но удержать их рядом — совсем другая задача.

Подбор персонала — сложная задача, и частая необходимость обучать новых сотрудников может стоить вам драгоценного времени и денег.

Если вы хотите побудить своих сотрудников оставаться на месте, вам нужно продемонстрировать, что вы заботитесь о них.

Удержание персонала нужно начинать с первого дня. Исследования показывают, что 82% сотрудников с большей вероятностью останутся на работе дольше, если у вас хорошо налажен процесс адаптации.

Убедившись, что у ваши сотрудники довольны, вы не только повысите свою производительность и прибыль, но и избавитесь от необходимости постоянно набирать новый персонал, что сэкономит вам время и деньги. Вот три простых способа лучше позаботиться о своих сотрудниках.

1. Сделайте правильный выбор в первый же день

Неудачный найм влияет не только на вас и ваш бизнес, но и подрывает моральный дух ваших существующих сотрудников. Найти идеальных кандидатов бывает нелегко. Вы, например, можете рассмотреть возможность поиска новых кандидатов через рекомендации сотрудников. Ваши существующие сотрудники могут знать идеального человека на должность, которую необходимо заполнить, и они вряд ли порекомендуют кого-то неквалифицированного, поскольку это плохо отразится и на них.

Полезно почитать: Рост бизнеса начинается изнутри: как привлечь лучших специалистов

2. Обеспечьте развитие

Повышение квалификации ваших сотрудников полезно не только для них, но и для вашего бизнеса.

Когда они увидят, что их карьера имеет вектор развития и четкий путь к успеху, они почувствуют, что их ценят. Увлеченные своей работой, они почувствуют, что прогрессируют и не захотят покидать место своего роста.

Предлагая развитие своим сотрудникам, вы извлекаете выгоду из приобретаемых ими навыков, расширяя свои бизнес-возможности и максимизируя свои шансы на получение прибыли.

Полезно почитать: Как меритократия может навредить бизнесу

3. Прислушайтесь к тому, что им нужно

Выслушивание потребностей и просьб ваших сотрудников, а затем и принятие мер в соответствии с ними продемонстрирует, что вы заботитесь о том, чтобы они оставались с вами.

Например, ваши сотрудники могут хотеть работать удаленно хотя бы иногда. Фактически, до 84% работников планируют работать в той или иной форме гибридной модели. Поэтому возможность удаленной работы по просьбе ваших сотрудников — отличный способ побудить их остаться в вашей компании.

Аналогичным образом важно предлагать гибкость, позволяющую им управлять своей личной жизнью. Если у ваших сотрудников есть дети, сделайте им скидки на такие вещи, как посещение секций.

Гибкие рабочие схемы не только способствуют лучшему балансу между работой и личной жизнью, но и то, что вы позволяете им планировать свой день в соответствии с наиболее продуктивными часами, пойдет на пользу и вашему бизнесу.

Полезно почитать: 8 способов, как стартапы могут способствовать благополучию сотрудников