Независимо от того, получили ли вы повышение по службе или только что были приняты в новую компанию, вы хотите начать свою работу как можно лучше. То, что вы сделаете в первые 100 дней на новой должности, заложит основу для вашего успеха в достижении ваших целей и ключевых показателей эффективности.
Любой бизнес, которым мы занимаемся, основан на отношениях. Наша работа над проектом, в командах, в качестве фрилансеров всегда сводится к вовлеченным людям, тому, что они предлагают, и тому, насколько хорошо мы сотрудничаем с ними. Построение доверительных отношений — это самое важное, над чем нам нужно работать, если мы хотим преуспеть на должности и выполнять задачи идеально.
Важно, чтобы вы изначально сосредоточились на людях, а не на задачах. Готовясь к своим первым встречам, начните с определения, с кем вам нужно установить контакт в течение первых нескольких недель вашего назначения. Вы можете перемещаться по компании, встречаясь и знакомясь с людьми, и делать это эффективно: крайне важно сосредоточиться на конкретных людях, с которыми вам нужно строить отношения, чтобы выполнить свою миссию.
Предположим, вы работаете в более крупной компании. В этом случае вам, скорее всего, предложат программу адаптации, обычно предназначенную для встреч с сотрудниками организации и ознакомления с политикой и протоколами компании. Отдел кадров или ваш менеджер назначат для вас встречи с менеджерами, руководителями высшего звена, коллегами и членами команды, чтобы провести беседы, которые могут дать вам более полное представление о компании. Самая большая ошибка, которую люди совершают во время адаптации, заключается в том, что они слишком пассивно переходят от встречи к встрече и не извлекают максимум пользы из этих бесед.
Любой бизнес, которым мы занимаемся, основан на отношениях. Наша работа над проектом, в командах, в качестве фрилансеров всегда сводится к вовлеченным людям, тому, что они предлагают, и тому, насколько хорошо мы сотрудничаем с ними. Построение доверительных отношений — это самое важное, над чем нам нужно работать, если мы хотим преуспеть на должности и выполнять задачи идеально.
Важно, чтобы вы изначально сосредоточились на людях, а не на задачах. Готовясь к своим первым встречам, начните с определения, с кем вам нужно установить контакт в течение первых нескольких недель вашего назначения. Вы можете перемещаться по компании, встречаясь и знакомясь с людьми, и делать это эффективно: крайне важно сосредоточиться на конкретных людях, с которыми вам нужно строить отношения, чтобы выполнить свою миссию.
Предположим, вы работаете в более крупной компании. В этом случае вам, скорее всего, предложат программу адаптации, обычно предназначенную для встреч с сотрудниками организации и ознакомления с политикой и протоколами компании. Отдел кадров или ваш менеджер назначат для вас встречи с менеджерами, руководителями высшего звена, коллегами и членами команды, чтобы провести беседы, которые могут дать вам более полное представление о компании. Самая большая ошибка, которую люди совершают во время адаптации, заключается в том, что они слишком пассивно переходят от встречи к встрече и не извлекают максимум пользы из этих бесед.
С кем вам установить контакт, когда вы приступаете к новой работе?
Ищите людей, у которых есть то, что вам нужно. Выясните, как именно они могут вам помочь. С какими людьми стоит формировать свою «сеть»? Задайте себе следующие вопросы:
Вы знаете свой опыт, но также будьте честны и четко представляйте, где есть пробелы. Кто может дополнить эти знания? Получив ответы на эти вопросы на ранней стадии, вы будете тратить свое время более эффективно и сможете сосредоточиться на построении отношений с людьми, которые обладают знаниями, навыками и возможностями, необходимыми вам для более быстрого достижения ваших целей.
Проявляя большую целеустремленность и инициативу в построении отношений с людьми, которые могут помочь вам на вашей новой должности, вы закладываете фундамент доверия в эти первые жизненно важные недели. Но доверие никогда не создается сразу. Вам придется регулярно встречаться с людьми, чтобы создать более прочные связи. В ходе будущих встреч, бесед и соприкосновений доверие будет расти по мере того, как вы будете продолжать проявлять искреннее любопытство и сосредотачиваться на том, чтобы лучше узнать другого человека и выслушать, как вы можете помочь ему в его роли. Когда есть доверие, они будут открыты и готовы отплатить вам тем же и помочь вам достичь ваших целей.
- У кого есть ноу-хау, которое мне нужно?
- На кого повлияет работа, которую я буду выполнять?
- Кто оказывает основное влияние на мой проект?
- Кого еще из экспертов мне нужно привлечь?
- Кто еще может помочь продвинуть мой проект вперед?
- У кого хватит сил остановить мой проект?
- К кому я могу обратиться за поддержкой?
Вы знаете свой опыт, но также будьте честны и четко представляйте, где есть пробелы. Кто может дополнить эти знания? Получив ответы на эти вопросы на ранней стадии, вы будете тратить свое время более эффективно и сможете сосредоточиться на построении отношений с людьми, которые обладают знаниями, навыками и возможностями, необходимыми вам для более быстрого достижения ваших целей.
Проявляя большую целеустремленность и инициативу в построении отношений с людьми, которые могут помочь вам на вашей новой должности, вы закладываете фундамент доверия в эти первые жизненно важные недели. Но доверие никогда не создается сразу. Вам придется регулярно встречаться с людьми, чтобы создать более прочные связи. В ходе будущих встреч, бесед и соприкосновений доверие будет расти по мере того, как вы будете продолжать проявлять искреннее любопытство и сосредотачиваться на том, чтобы лучше узнать другого человека и выслушать, как вы можете помочь ему в его роли. Когда есть доверие, они будут открыты и готовы отплатить вам тем же и помочь вам достичь ваших целей.
