Совместная работа в команде является краеугольным камнем любого успешного бизнеса. Командная работа показывает повышенный уровень доверия, более вовлеченную рабочую силу и улучшенную производительность.
Одно исследование показало, что команды работают в 5 раз более эффективно, потому что они мотивированы на достижение общей цели.
Однако, несмотря на известные преимущества эффективной командной работы, менеджеры редко отдают ей приоритет, это показало недавнее исследование Salesforce. Из 1400 опрошенных руководителей, сотрудников и преподавателей, 86% отметили, что отсутствие сотрудничества является причиной неудач на рабочем месте.
Создание среды для совместной работы — непростая задача. Требуются согласованные усилия, чтобы интегрировать совместные ценности в дух всей вашей компании. В этой статье рассмотрим некоторые стратегии, которые помогут начать работу в команде.
1. Делитесь миссией компании снова и снова
Определение миссии вашей компании — это первый шаг к тому, чтобы объединить людей вокруг одной общей цели и вместе работать над ее достижением. Ваша миссия должна быть простой, но значимой. Чем убедительнее, тем лучше.
Ваша работа заключается в том, чтобы дать своим сотрудникам повод — помимо зарплаты — приходить каждый день и увлекаться своей работой. И чем более они увлечены, тем больше вероятность того, что они будут работать вместе со своими товарищами по команде для достижения миссии компании. Вы должны часто упоминать об этом, чтобы убедиться, что все понимают миссию — до такой степени, что каждый в вашей команде может повторить ее самостоятельно. Таким образом, сталкиваясь с конфликтами или проблемами, они смогут оставаться сосредоточенными.
Ваша работа заключается в том, чтобы дать своим сотрудникам повод — помимо зарплаты — приходить каждый день и увлекаться своей работой. И чем более они увлечены, тем больше вероятность того, что они будут работать вместе со своими товарищами по команде для достижения миссии компании. Вы должны часто упоминать об этом, чтобы убедиться, что все понимают миссию — до такой степени, что каждый в вашей команде может повторить ее самостоятельно. Таким образом, сталкиваясь с конфликтами или проблемами, они смогут оставаться сосредоточенными.
2. Сообщите о своих ожиданиях от сотрудничества
Если ваша команда не знает, что вы хотите, чтобы они работали вместе, вы не можете ожидать этого.
С самого начала установите ваши ожидания от сотрудничества в качестве минимального стандарта. Более того, это должно быть частью вашего процесса адаптации, чтобы потенциальные сотрудники знали, что вы отдаете приоритет командной работе.
Должностные инструкции сотрудников должны включать подробную информацию об их индивидуальных ролях, а также о ролях, которые они должны выполнять совместно. Разделяя их, вы устанавливаете четкие границы между тем, за что они должны нести личную ответственность, и тем, над чем им нужно работать коллективно.
С самого начала установите ваши ожидания от сотрудничества в качестве минимального стандарта. Более того, это должно быть частью вашего процесса адаптации, чтобы потенциальные сотрудники знали, что вы отдаете приоритет командной работе.
Должностные инструкции сотрудников должны включать подробную информацию об их индивидуальных ролях, а также о ролях, которые они должны выполнять совместно. Разделяя их, вы устанавливаете четкие границы между тем, за что они должны нести личную ответственность, и тем, над чем им нужно работать коллективно.
3. Определите и сообщите цели вашей команды
Сообщать вашей команде, каковы их цели, — это не ежемесячная беседа. Даже не еженедельная. В идеале вы должны обсуждать их каждый день.
Команда, которая знает свои индивидуальные, а также коллективные цели, помогает сократить разрозненность и сохранить продуктивность каждого. Утренние встречи, проводимые в одно и то же время каждый день, могут помочь укрепить представление о том, что каждый день члены команды вместе работают над чем-то конкретным.
Более того, вы можете сделать шаг назад и позволить своей команде определять собственные ежедневные цели.
Команда, которая знает свои индивидуальные, а также коллективные цели, помогает сократить разрозненность и сохранить продуктивность каждого. Утренние встречи, проводимые в одно и то же время каждый день, могут помочь укрепить представление о том, что каждый день члены команды вместе работают над чем-то конкретным.
Более того, вы можете сделать шаг назад и позволить своей команде определять собственные ежедневные цели.
4. Подчеркните сильные стороны сотрудников
Недавнее исследование OfficeTeam показывает, что 66% сотрудников уволились бы с работы, если бы чувствовали себя недооцененными. Это число достигает 76% среди миллениалов. Люди начинают искать признание в другом месте, если их уникальный набор навыков не используется и их ценность не отмечается.
Не каждый является лидером. Не каждый является уверенным оратором. Но успешная команда процветает, когда каждый ее член может реализовать свой собственный набор навыков. В процессе найма вы уже определили сильные стороны своих сотрудников. Убедитесь, что вы опираетесь на эти сильные стороны и подчеркиваете их в совместной среде.
Расширяя свою контент-команду, сосредоточьтесь на конкретных сильных сторонах каждого человека, которого нанимаете, и на том, как они соответствуют не только своим обязанностям, но и совместным усилиям контент-команды в целом.
Вы можете развить это, попросив всех пройти тест личности или навыков и поделиться результатами в группе.
Не каждый является лидером. Не каждый является уверенным оратором. Но успешная команда процветает, когда каждый ее член может реализовать свой собственный набор навыков. В процессе найма вы уже определили сильные стороны своих сотрудников. Убедитесь, что вы опираетесь на эти сильные стороны и подчеркиваете их в совместной среде.
Расширяя свою контент-команду, сосредоточьтесь на конкретных сильных сторонах каждого человека, которого нанимаете, и на том, как они соответствуют не только своим обязанностям, но и совместным усилиям контент-команды в целом.
Вы можете развить это, попросив всех пройти тест личности или навыков и поделиться результатами в группе.
5. Способствуйте созданию рабочей среды в сообществе
Чувство общности имеет решающее значение для совместной работы. 54% сотрудников заявляют, что сильное чувство общности заставило их оставаться в компании дольше, чем это было в их собственных интересах.
Когда люди чувствуют, что их мнение имеет значение, они с большей вероятностью будут прилагать больше усилий. И наоборот, когда люди знают, что их мнение ничего не значит, они чувствуют себя лишними, и команда распадается.
Ежедневная утренняя беседа — хорошая отправная точка. В одно и то же время каждый день приглашайте свою команду собираться вместе и обсуждать их цели, задачи на день и возможности, в которых совместная работа была бы полезна. Эти беседы могут помочь командам согласовать свои действия и избежать дублирования задач или упущения чего-то важного.
Когда люди чувствуют, что их мнение имеет значение, они с большей вероятностью будут прилагать больше усилий. И наоборот, когда люди знают, что их мнение ничего не значит, они чувствуют себя лишними, и команда распадается.
Ежедневная утренняя беседа — хорошая отправная точка. В одно и то же время каждый день приглашайте свою команду собираться вместе и обсуждать их цели, задачи на день и возможности, в которых совместная работа была бы полезна. Эти беседы могут помочь командам согласовать свои действия и избежать дублирования задач или упущения чего-то важного.
Командная работа может оказаться более продуктивной, чем работа в одиночку. И компании, которые знают об этом, тратят время и ресурсы на создание условий, способствующих командной работе.
Это творческая, открытая и доверительная среда. Она инклюзивна и в ней хвалят индивидуальный вклад в достижение общих целей. Здесь ценят обмен знаниями и прозрачность информации. И здесь инвестируют в инструменты и технологии, которые делают совместную работу возможной.
Являетесь ли вы крупной корпорацией или небольшим стартапом, независимо от вашей отрасли, продукта или услуги, вы можете сделать шаги к совместной работе уже сегодня и начать видеть результаты более счастливой, более ценной и ценной рабочей силы.
Вы можете также прочитать как наладить взаимодействие между отделами здесь.
Это творческая, открытая и доверительная среда. Она инклюзивна и в ней хвалят индивидуальный вклад в достижение общих целей. Здесь ценят обмен знаниями и прозрачность информации. И здесь инвестируют в инструменты и технологии, которые делают совместную работу возможной.
Являетесь ли вы крупной корпорацией или небольшим стартапом, независимо от вашей отрасли, продукта или услуги, вы можете сделать шаги к совместной работе уже сегодня и начать видеть результаты более счастливой, более ценной и ценной рабочей силы.
Вы можете также прочитать как наладить взаимодействие между отделами здесь.
