Компании по всему миру принимают переход к удаленной работе и смешанным формам работы. Например, по оценкам крупных компаний к 2030 году половина их сотрудников буде работать удалённо.
Недавнее исследование показало, что почти 60% американцев могут работать удалённо, по крайней мере, часть времени. И по мере того, как все больше сотрудников работают удаленно, появляются и новые направления удаленной работы.
Ниже мы рассмотрим, чего ожидать с точки зрения тенденций удаленной работы на 2023 год. Эти направления уделяют больше внимания корпоративной культуре, благополучию и балансу между работой и личной жизнью, повышению гибкости, более асинхронному общению. А также фокусируются на разнообразии в подборе персонала.
Тенденции удаленной работы на 2023 год. Чего ожидать?
1. Сосредоточьтесь на повышении корпоративной культуры
Чтобы привлечь и удержать лучших специалистов на конкурентном рынке труда, компании все больше внимания уделяют совершенствованию корпоративной культуры.
Развитие позитивной корпоративной культуры имеет ряд преимуществ. Это может помочь создать более счастливое рабочее место, где сотрудники чувствуют себя преданными и лояльными. Если уделять особое внимание балансу между работой и личной жизнью, компании могут также помочь обеспечить более здоровых сотрудников, которые берут меньше больничных дней. И это может помочь защитить от проблем с психическим здоровьем, связанных со стрессом и отсутствием баланса между работой и личной жизнью.
Позитивная корпоративная культура также может повысить общую производительность, сотрудничество и инновации.
Когда дело доходит до удаленной работы, создание и совершенствование корпоративной культуры требует активного и целенаправленного подхода. К счастью, есть много идей о том, как удалённые компании могут способствовать улучшению корпоративной культуры.
Развитие позитивной корпоративной культуры имеет ряд преимуществ. Это может помочь создать более счастливое рабочее место, где сотрудники чувствуют себя преданными и лояльными. Если уделять особое внимание балансу между работой и личной жизнью, компании могут также помочь обеспечить более здоровых сотрудников, которые берут меньше больничных дней. И это может помочь защитить от проблем с психическим здоровьем, связанных со стрессом и отсутствием баланса между работой и личной жизнью.
Позитивная корпоративная культура также может повысить общую производительность, сотрудничество и инновации.
Когда дело доходит до удаленной работы, создание и совершенствование корпоративной культуры требует активного и целенаправленного подхода. К счастью, есть много идей о том, как удалённые компании могут способствовать улучшению корпоративной культуры.
2. Больше гибкости
Гибкий график работы становится все более популярным среди команд удаленной работы, поскольку компании признают, что многие работники хотели бы иметь возможность забирать детей из школы, посещать тренажерный зал или выполнять поручения в течение рабочего дня.
Предоставление сотрудникам гибкого графика работы может помочь вести более счастливую, здоровую и сбалансированную жизнь. Компании по–прежнему могут обеспечивать производительность, применяя гибкость, и даже могут использовать инструменты для отслеживания времени или внедрения ключевых показателей эффективности (KPI) для обеспечения поддержания производительности.
Гибкость распространяется и на рабочее время в офисе. Хотя некоторые сотрудники могут работать полностью удаленно, многие компании также предлагают гибридным командам возможность работать из дома, что включает в себя возможность работать из коворкинга в качестве преимущества.
Гибкость все чаще становится одной из наиболее желательных характеристик рабочих мест, которые ищут сотрудники.
Предоставление сотрудникам гибкого графика работы может помочь вести более счастливую, здоровую и сбалансированную жизнь. Компании по–прежнему могут обеспечивать производительность, применяя гибкость, и даже могут использовать инструменты для отслеживания времени или внедрения ключевых показателей эффективности (KPI) для обеспечения поддержания производительности.
Гибкость распространяется и на рабочее время в офисе. Хотя некоторые сотрудники могут работать полностью удаленно, многие компании также предлагают гибридным командам возможность работать из дома, что включает в себя возможность работать из коворкинга в качестве преимущества.
Гибкость все чаще становится одной из наиболее желательных характеристик рабочих мест, которые ищут сотрудники.
3. Повышенная защита и осведомленность в области кибербезопасности
Организации осознают риски и уязвимости, связанные с удаленной и гибридной рабочей силой, а также необходимость внедрения более надежных мер кибербезопасности (включая повышение осведомленности).
Многие удаленные сотрудники работают из дома, используя свои собственные устройства, которые также могут быть подключены к другим устройствам Интернета в домашних условиях. При неправильном управлении они могут представлять значительные риски для кибербезопасности.
И даже если удаленным сотрудникам предоставляются ноутбуки и устройства компании для их домашних офисов, все равно необходимо обеспечить соблюдение ИТ-политики. И крайне важно, чтобы команда ИТ-поддержки обеспечивала наличие новейших средств защиты от кибербезопасности, включая зашифрованные сообщения, многофакторную аутентификацию, виртуальные частные сети и постоянное обновление всего программного обеспечения.
Не менее важно, чтобы компании обучали своих сотрудников тому, что делать в случае обнаружения подозрительной активности или кибератаки.
Компании все чаще используют облачные вычисления и резервное копирование в облаке для повышения безопасности, а также ряд решений поставщиков программного обеспечения для усиления защиты от кибератак.
Компании также внедряют системы аварийного восстановления и резервного копирования, чтобы они могли эффективно бороться с любыми рисками или атаками, как только такие будут обнаружены.
Многие удаленные сотрудники работают из дома, используя свои собственные устройства, которые также могут быть подключены к другим устройствам Интернета в домашних условиях. При неправильном управлении они могут представлять значительные риски для кибербезопасности.
И даже если удаленным сотрудникам предоставляются ноутбуки и устройства компании для их домашних офисов, все равно необходимо обеспечить соблюдение ИТ-политики. И крайне важно, чтобы команда ИТ-поддержки обеспечивала наличие новейших средств защиты от кибербезопасности, включая зашифрованные сообщения, многофакторную аутентификацию, виртуальные частные сети и постоянное обновление всего программного обеспечения.
Не менее важно, чтобы компании обучали своих сотрудников тому, что делать в случае обнаружения подозрительной активности или кибератаки.
Компании все чаще используют облачные вычисления и резервное копирование в облаке для повышения безопасности, а также ряд решений поставщиков программного обеспечения для усиления защиты от кибератак.
Компании также внедряют системы аварийного восстановления и резервного копирования, чтобы они могли эффективно бороться с любыми рисками или атаками, как только такие будут обнаружены.
4. Больше асинхронного общения
По мере того, как удаленные и гибридные команды приобретают все больший опыт совместной работы, растет признание необходимости асинхронного общения.
Не все в удаленной команде будут находиться в одном часовом поясе, поэтому важно учитывать это при планировании встреч или запросе предложений, или отзывов, установлении сроков и сотрудничестве с членами команды.
Благодаря новому программному обеспечению для планирования, команды могут попытаться найти наиболее удобное время для проведения встреч, прежде чем планировать их. И становится нормой, что сотрудники не должны немедленно отвечать на электронные письма, если они работают не в своем часовом поясе.
Не все в удаленной команде будут находиться в одном часовом поясе, поэтому важно учитывать это при планировании встреч или запросе предложений, или отзывов, установлении сроков и сотрудничестве с членами команды.
Благодаря новому программному обеспечению для планирования, команды могут попытаться найти наиболее удобное время для проведения встреч, прежде чем планировать их. И становится нормой, что сотрудники не должны немедленно отвечать на электронные письма, если они работают не в своем часовом поясе.
5. Переход к более облачным вычислениям
Компании с гибкой рабочей средой все чаще используют облачные вычисления. Это связано с его многочисленными преимуществами, которые включают масштабируемость, безопасность и доступность.
Это означает, что с увеличением числа сотрудников, не зависящих от местоположения, многие другие компании перейдут на облачные решения. Эти решения включают виртуальные рабочие столы, программное обеспечение, инфраструктуру, платформу как услуги и облачное хранилище.
Это означает, что с увеличением числа сотрудников, не зависящих от местоположения, многие другие компании перейдут на облачные решения. Эти решения включают виртуальные рабочие столы, программное обеспечение, инфраструктуру, платформу как услуги и облачное хранилище.
6. Сосредоточьтесь на балансе между работой и личной жизнью, психическом здоровье и хорошем самочувствии
Компании все больше осознают последствия нездоровой и несбалансированной ситуации между работой и личной жизнью. Это может привести к серьезному стрессу, болезням, проблемам с психическим здоровьем и повлиять на общее самочувствие персонала.
Вот почему многие компании ставят баланс между работой и личной жизнью, благополучие и психическое здоровье в центр своих усилий по созданию благоприятной рабочей среды для всех сотрудников.
Менеджеры должны регулярно проводить проверки сотрудников, чтобы убедиться, что у них все в порядке, а также активно поощрять и предоставлять оздоровительные льготы и преимущества.
Некоторые компании предлагают абонементы в спортзал, наборы для здорового питания, доступ к велнес-приложениям и ряду других мероприятий, которые поддерживают персонал и снижают стресс и эмоциональное выгорание.
Компании также могут активно поддерживать общение, взаимодействие и сотрудничество между сотрудниками, чтобы удаленные работники не чувствовали себя оторванными и одинокими.
Вот почему многие компании ставят баланс между работой и личной жизнью, благополучие и психическое здоровье в центр своих усилий по созданию благоприятной рабочей среды для всех сотрудников.
Менеджеры должны регулярно проводить проверки сотрудников, чтобы убедиться, что у них все в порядке, а также активно поощрять и предоставлять оздоровительные льготы и преимущества.
Некоторые компании предлагают абонементы в спортзал, наборы для здорового питания, доступ к велнес-приложениям и ряду других мероприятий, которые поддерживают персонал и снижают стресс и эмоциональное выгорание.
Компании также могут активно поддерживать общение, взаимодействие и сотрудничество между сотрудниками, чтобы удаленные работники не чувствовали себя оторванными и одинокими.
7. Акцент на разнообразие в подборе персонала
Еще одной перспективной тенденцией в сфере удаленной работы является растущий акцент на разнообразии в подборе персонала и практике найма на работу.
Удаленная работа открывает гораздо больше возможностей для найма лучших специалистов из любой точки мира. Но важно понимать и осознавать, как на самом деле привлечь различные таланты с помощью измененных должностных инструкций, практики найма и процессов адаптации.
Разнообразие идет рука об руку с общностью, и компании также все чаще признают необходимость помочь привлечь и удержать лучшие таланты со всего мира.
Удаленная работа открывает гораздо больше возможностей для найма лучших специалистов из любой точки мира. Но важно понимать и осознавать, как на самом деле привлечь различные таланты с помощью измененных должностных инструкций, практики найма и процессов адаптации.
Разнообразие идет рука об руку с общностью, и компании также все чаще признают необходимость помочь привлечь и удержать лучшие таланты со всего мира.
8. Лучшие льготы и преимущества
У удаленных сотрудников разные приоритеты, когда речь заходит о льготах и преимуществах, которые привлекут их к работе в компании.
Именно поэтому компании реагируют на это, создавая преференции и возможности, позволяющие работать удаленно, чтобы привлечь и удержать самых талантливых сотрудников со всего мира. Это включает в себя гибкий график работы, дни отпуска по уходу за ребенком, оздоровительные дни, стипендии ИТ, удаленную медицинскую страховку, бонусы и т. д.
Именно поэтому компании реагируют на это, создавая преференции и возможности, позволяющие работать удаленно, чтобы привлечь и удержать самых талантливых сотрудников со всего мира. Это включает в себя гибкий график работы, дни отпуска по уходу за ребенком, оздоровительные дни, стипендии ИТ, удаленную медицинскую страховку, бонусы и т. д.
9. Повышение эффективности политики удаленной работы
Политика удаленной работы в настоящее время рассматривается как критическая для минимизации рисков и обеспечения установленных ожиданий. Она может помочь всем сотрудникам найти ответы на многие вопросы, которые у них могут возникнуть, и сэкономить компании много времени, когда дело доходит до найма новых сотрудников.
Политика удаленной работы будет становиться все более всеобъемлющей и охватывать широкий спектр ситуаций, процессов и процедур. Она также становится незаменимым инструментом для удаленных компаний для успешного привлечения новых сотрудников и общения со всеми сотрудниками об ожиданиях, требованиях и процедурах, которые необходимо соблюдать.
Политика удаленной работы будет становиться все более всеобъемлющей и охватывать широкий спектр ситуаций, процессов и процедур. Она также становится незаменимым инструментом для удаленных компаний для успешного привлечения новых сотрудников и общения со всеми сотрудниками об ожиданиях, требованиях и процедурах, которые необходимо соблюдать.
10. Рост числа медицинских страховок для удаленной работы
В некоторых странах граждане могут бесплатно получать медицинскую помощь. Но в других странах нормой может быть использование частного медицинского обслуживания там, где государственное здравоохранение очень плохое или где вы обязаны платить за медицинское обслуживание.
Вот почему многие удаленные компании сейчас предлагают удаленное медицинское страхование в качестве пособия на рабочем месте. Доступ к медицинскому страхованию в качестве удаленного работника может стать очень привлекательной функцией, которая может помочь компаниям привлечь лучших специалистов со всего мира.
И хотя раньше было довольно сложно понять, как предоставить удаленному персоналу доступ к здравоохранению, теперь существует множество поставщиков услуг удаленного здравоохранения, чтобы компаниям было легко добавлять новых участников в свои глобальные планы удаленного медицинского обслуживания.
Вот почему многие удаленные компании сейчас предлагают удаленное медицинское страхование в качестве пособия на рабочем месте. Доступ к медицинскому страхованию в качестве удаленного работника может стать очень привлекательной функцией, которая может помочь компаниям привлечь лучших специалистов со всего мира.
И хотя раньше было довольно сложно понять, как предоставить удаленному персоналу доступ к здравоохранению, теперь существует множество поставщиков услуг удаленного здравоохранения, чтобы компаниям было легко добавлять новых участников в свои глобальные планы удаленного медицинского обслуживания.
