Требования, сложности и проблемы, связанные с запуском стартапа, могут показаться непреодолимыми. Это работа, которая требует, чтобы вы всегда были в тонусе, балансируя между большим количеством задач. Вы, несомненно, конкурируете с устоявшимися компаниями на переполненном рынке, и, хотя вы можете быть увлечены уникальными услугами, которые вы можете предложить, вам все еще нужно многое доказать, управляя денежными потоками, находя подходящие таланты, масштабируя бизнес и управляя рисками (включая диверсификацию бизнес-модели, разработку планов на случай непредвиденных обстоятельств и мониторинг рыночных тенденций и изменений).
Все это говорит о том, что как владелец стартапа у вас много ответственности и мало свободного времени. Зная это, схемы обеспечения благополучия сотрудников могут не стоять на первом месте в вашем списке приоритетов, но есть ли финансовая причина, по которой вы должны отдавать им приоритет? Действительно ли благополучие сотрудников может обеспечить реальную рентабельность инвестиций, предлагая при этом уникальную ценность?